En la mañana del domingo, el Ministro de Salud Pública
Jorge Basso realizó una recorrida por las instalaciones del Hospital Florida,
acompañado por su director el Dr. Richard Tessier. Entre otras áreas, Basso
recorrió el laboratorio del hospital, un sector en el que se han conseguido
óptimos resultados, con reconocimientos internacionales y la capacidad de
trabajar con el nivel de las mejores instituciones privadas.
SIEMPRE
MEJOR
Consultado sobre la impresión que la recorrida le había
dejado, Basso fue elogioso con el hospital y su dirección, aunque manifestó que
los objetivos del ministerio están siempre puestos en la mejora continua. Basso
destacó haber encontrado “un hospital en marcha, un hospital en obras, que de
alguna manera tiene desarrollos nuevos, mucho liderazgo en materia de
innovación y tiene una especial preocupación en lo que es la gestión. Es decir,
en los aspectos vinculados a mejorar la atención de los usuarios, administrando
adecuadamente los recursos con los cuales cuenta. Eso es básico para cualquier
unidad ejecutora, donde tiene que haber una vocación de servicios y una
impronta de profesionalización en la administración de los recursos para los
más vulnerables”.
VISIÓN
ESTRATÉGICA
Basso destacó además la importancia de que “quienes están
al frente de estas organizaciones tengan una clara visión de hacia dónde van,
cuál es su plan estratégico, cómo articular las dependencias bajo su órbita,
pero además con una mirada que trasciende lo que tiene que ver con su propia
organización local, ya que estamos en el marco de un sistema nacional
integrado que, por lo tanto, también articula con los otros prestadores
privados, como es el caso de Comef, lo que implica una multiplicidad de
consideraciones a tener en cuenta”. Según explicó, “tenemos uno de los
grandes desafíos, a 10 años de la reforma, de ver cómo aprovechamos mejor los
recursos que tenemos, de tal forma de abordar los nuevos desafíos que la
realidad científico-técnica le impone al sector salud. Las innovaciones están a
la orden del día y para eso es clave administrar lo que actualmente tenemos. No
dar por bueno cómo estamos gastando, gastar más adecuadamente, profesionalizar
la gestión, mejorar la atención, que todos los usuarios tengan acceso a lo que el
país puede dar”.
CONSOLIDAR EL SISTEMA
Por otra parte, Basso se refirió a los desafíos que tiene
el Sistema de Salud por delante. “Por primera vez, Asse no sólo es un buen
comprador de servicios, sino que también está en condiciones de venderle al
sector privado. Y el laboratorio (de Florida) es uno de ellos, aun con
capacidad ociosa para vender más servicios”. Pero advirtió que “si cada uno de
los 43 prestadores (de salud de todo el país) todos quieren tener absolutamente
todo y quieren ser todo, no estaríamos consolidando un sistema, porque un
sistema no es la suma de cada una de las partes: el sistema incluye acuerdos de
complementación, sinergias, acuerdos para que el resultado sea más que la suma
de las partes, racionalizando los costos y mejorando los niveles de
experticia”.
Ente las dificultades para la implementación de los cambios
recordó que “hay múltiples intereses, todos muy legítimos, pero lo que debe
primar es la racionalización de los recursos”.
EL HERALDO
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